DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年2月号 ダイヤモンド社

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年2月号

ジャンル
雑誌
配信日
2021年01月09日
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 21年2月号のあらすじ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 |特集| 何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス ●[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える 会社の目的は永遠に存続することである アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎 ●世界2000社超の調査が示す 永続的に成長する レジリエント・カンパニーの条件 前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子 ●先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス ●エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法 ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス ●グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織は アナリティクスに投資する グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ |HBR翻訳論文| 【戦略】 ●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス 【人材管理】 ●働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法 ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー 【人材管理】 ●選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革 現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン 【リーダーシップ】 ●相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン CRA パートナー ロビン・エイブラムソン CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン 【ダイバーシティ】 ●バイアスの認識から始める 職場の人種差別を解消する5つのステップ ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン |Idea Watch| ●フィンテック技術が低賃金労働者を守る 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●職場では感情を隠すべきか ●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか ●起業家は科学的手法を使うべきである 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編 ●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている ノースウェスタン大学 助教 エミリー・ホー |EI[Emotional Intelligence] | ●マネジャーが常に心がけるべき3つのこと ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル 著述家 ケント・ラインバック |Life’s Work| ●ルービックキューブ 発明者 エルノー・ルービッ

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