週刊ダイヤモンド  20年7月18日号 ダイヤモンド社

週刊ダイヤモンド 20年7月18日号

ジャンル
雑誌
配信日
2020年07月13日
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週刊ダイヤモンド 20年7月18日号のあらすじ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 【特集】コロナ時代の業界総予測 「Prologue」複雑で不透明なコロナ時代が始まった 対談 ぼんやりした企業と人は淘汰される コロナ時代に勝つ企業 たったひとつの条件 杉田浩章●ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表 入山章栄●早稲田大学ビジネススクール教授 「Part 1」外資コンサルが総力解明 コロナ時代の7業界全予測 小売り 消費低迷は最長3年続く EC化は自前主義を脱せよ 堀之内順至●ベイン・アンド・カンパニーパートナー (Column)セブン、三越伊勢丹はここまでできるか? 米小売りの対アマゾン総力戦 肥田美佐子●ニューヨーク在住ジャーナリスト アパレル 縮小市場にあふれる在庫 大量生産モデルを終わらせろ 福田 稔●ローランド・ベルガーパートナー (Column)世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ 大量閉店するザラの勝ち筋 齊藤孝浩●ファッション流通コンサルタント 電機 事業は今こそ売り時・買い時 供給網は集中→分散へ再設計 西脇文彦●ベイン・アンド・カンパニーパートナー (Column)グローバル時代に国内比率は6割超 キヤノンの生産拠点戦略の成否 外食 イエナカ化で市場は急縮小 同業、ファンドでM&A続出へ 関灘 茂●A.T.カーニー日本代表 (Column)参入企業は「札束で殴り合い」をしている 料理宅配が儲からない理由 尾原和啓●IT評論家 金融 くすぶる取引先破綻懸念 DX進め人・店にケリを 斎藤英明●ベイン・アンド・カンパニーパートナー 自動車 パンデミックで移動急減 生産台数は25%消滅も 高橋啓介●ローランド・ベルガーパートナー 山本和一●ローランド・ベルガープリンシパル 不動産 都心オフィスは空室率15%も データセンター需要は「鉄板」 向山勇一●A.T.カーニープリンシパル (Column)トヨタ、中国平安…都市開発ビジネスの破壊者 スマート都市は異業種先行 (Interview)コンサルトップが小池都知事に送った「東京生存戦略」の中身 梅澤高明●A.T.カーニー日本法人会長 「Part 2」事業売却、経営破綻… 修羅場の生存戦略 オリンパスデジカメ、ペッパーランチは嚆矢 事業売却大時代が始まった (Column)危機に陥った大企業の救済が狙い? 官民ファンド、3兆円の使途 (Interview)ビッグディールに用意万端! 2ファンドに直撃 巨大ファンドが探り始めたコロナ時代の日本のチャンス 平野博文●KKRジャパン社長兼アジアプライベートエクイティ共同代表 山田和広●カーライル・ジャパン代表 安く買えて本当に価値ある企業はどこだ 買収妙味のある企業80社 「Epilogue」JALを手掛けた倒産弁護士が断言 コロナ倒産はこれから本番だ 瀬戸英雄●弁護士 【特集2】THE WALL STREET JOURNAL. ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く 株・為替・債券の新潮流 【News】 特別インタビュー 株主提案否決も強気のコロワイド 大戸屋TOBの「金は用意」 野尻公平●代表取締役社長 蔵人金男●代表取締役会長 (1)Close Up 政府はなぜ「突如表明」したのか 石炭火力を休廃止する裏事情 特別インタビュー アフターコロナで定石を否定 ダイキンの「在庫過多」経営 井上礼之●ダイキン工業取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員 (2)Close Up オリンパスのカメ

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