最高のリーダーは「命令なし」で人を動かす 著者:鈴木 颯人

最高のリーダーは「命令なし」で人を動かす

著者
著者:鈴木 颯人
出版社
KADOKAWA
ジャンル
ビジネス・経済 経済
配信日
2021年02月26日
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最高のリーダーは「命令なし」で人を動かすのあらすじ

Q.「ディズニーランド」と聞いて何を思い浮かべる? Q.人の話を聞くとき、メモをとるかとらないか? Q.「これをやったらあなたは成長できるよ」と「これをやったら仲間に貢献できるよ」では、どちらがやる気になる? …どれも自分にとっては「当たり前」の答えがある問いばかりだが、チームで答えを出し合ってみると、驚くほど様々な結果が出てくるはずだ。 「人の話を聞くとき、メモをとらないなんてありえない!」と思ったリーダーは、要注意。 なぜなら人間には、「目で見た情報を優先する視覚優位タイプ」もいれば、「耳で聞いた情報を優先する聴覚優位タイプ」もいるからだ。メモをとらない部下はいい加減なのではなく、あなたの話をしっかり受け止め聞き漏らすまいとしている「聴覚優位タイプ」かもしれない。 自分と人は、違って当たり前。そんなことはわかっていると多くの人がいうものの、リーダーがメンバーと接するシーンでは、この「当たり前」がすっかり抜け落ちていることが多い。 優れたリーダーが「やれ」と言わずに人を動かせるのは、「自分と相手の違い」を徹底的に利用しているからだ。 マイルールを押し付けるのではなく、相手のマイルールを知ろうとする。そして、相手への働きかけを変えていく。 5つのギャップを知ることで、命令なしでどんな部下でも伸ばせるメソッドを説く。 第1章  感覚のギャップに注目→相手との距離が一気に縮まる 第2章  言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる 第3章  意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ 第4章  期待のギャップに注目→メンバーのパフォーマンスが劇的に上がる 第5章  目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる

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