DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年6月号 ダイヤモンド社

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年6月号

ジャンル
雑誌
配信日
2018年05月16日
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年6月号のあらすじ

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│「勝利」の戦略論 〈規格競争の「新しい現実」を探る〉 デファクト・スタンダードの真実  ●早稲田大学 ビジネススクール 教授 山田英夫 〈「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する〉 補完企業との戦略的パートナーシップ  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・B・ヨッフィー/元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート メアリー・クワック 〈「市場の二面性」のダイナミズムを生かす〉 ツー・サイド・プラットフォーム戦略  ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 トーマス・アイゼンマン/テュレーン大学 A・B・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ジェフリー・パーカー/ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 准教授 マーシャル・W・バン・アルスタイン 〈ライバルを出し抜く〉 カーブボール戦略  ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア 〈ビジネスモデルの寿命は短縮化している〉 新たなコア事業を発見する法  ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター クリス・ズーク 〈六つのステップで実践する〉 アフター・サービスの収益モデル  ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 モリス・A・コーエン/サンタクララ大学 リービー・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ナレンドラ・アグラワル/MCAソリューションズ 共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント ビプール・アグラワル 〈「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」〉 トリプルAのグローバル戦略  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット │OPINION│ │HBR Article│ 〈多国籍企業の限界と現地企業の躍進〉 新興市場で成長する企業の条件  ●ハーバード・ビジネススクール 教授 タルン・カナ/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ 〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇七年のパワー・コンセプト(中)   ●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 7|常時接続シンドローム  ●コンサルタント リンダ・ストーン 8|賢いM&AはPEファンドに学ぶ  ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・C・マンキンズ 9|無意識の意思決定力  ●ラドボウド大学ナイメーヘン校 教授 アプ・ダイクステルハウス 10 |XBRLの衝撃  ●パーセプション・パートナーズ 創立者兼マネージング・ディレクター ロバート・G・エクレス/EDGARオンライン バイス・プレジデント リブ・ワトソン/プライスウォーターハウス・クーパーズ 共同パートナー マイク・ウィリス 11 |イノベーションと富を増やす法則  ●サンタフェ研究所 所長 ジェフリー・B・ウェスト 12 |「葛藤する消費者」の影響力  ●フレーザー・コンサルタンシー 設立者 カレン・フレーザー 13 |保守化が家父長制を復活させる  ●ニュー・アメリカ財団 シニア・フェロー フィリップ・ロングマン │HBR Case Study│ 〈リーダーシップに「型」は必要か〉 コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか  ●[ケース・ライター]ユニバーシティ・オブ・トヨタ バイス・プレジデント

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